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                  電液執行器廠家必須形成怎樣的戰略思路?

                        電液執行器生產廠家在自身的資源下找不到太多可以證明廠家強大的因素,都是在觀望,等待機會。比產品沒有產品,比品牌沒有品牌,比渠道沒有渠道,比價格也沒價格。江蘇布魯克經過多年的發展經驗發現,電液執行器廠家必須形成明確的戰略思路。


                  電液執行器

                   

                        實際上,電液執行器的經營觀念仍然停留在跟風的階段,一般是別的廠家做什么就跟著做,反而對內部的需求以及缺陷視而不見。這是多少經營全品類電液執行器廠家的現狀。沒有戰略思路是多數電液執行器廠家較大的共性,在與多個傳統電液執行器廠家對話的過程中,當提及戰略一詞,似乎我們無法在其廠家看到明確的的戰略意圖。

                   

                        事實上,不少電液執行器廠家對戰略思路的理解仍然屬于一片空白,更多的是將職業經理人的戰術思路當作戰略思路。如果一個廠家沒有系統性的戰略思路的話,那么他所有行為都只能解決眼前,和做眼前的事情,對于未來根本沒有一個可以確定的真正發展立場。換句話講,也就是一家沒有核心價值與競爭力的廠家。

                   

                        所以,江蘇布魯克設備認為,市場上電液執行器生產廠家的改革勢必在立足廠家自身優勢的基礎上,再輔之以周密的市場計劃和精準的市場定位,形成明確的廠家戰略思路,如此一來,才能使改革進行下去。



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